自8月召開(kāi)精益管理工作啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，航天晨光本部部門(mén)和所屬單位錨定價(jià)值創(chuàng)造，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，開(kāi)展全面精益診斷，挖掘效率提升、成本節(jié)約潛能要素，打通科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理效能、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推動(dòng)降本增效。

堅(jiān)持“一把手”親自抓，在航天晨光本部精益管理推進(jìn)會(huì)上，航天晨光黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙康指出，要充分認(rèn)識(shí)精益管理的重要性，抓住事物的本質(zhì)，從身邊事做起、小事做起，逐步改善，務(wù)求實(shí)效。本部部門(mén)要走在前、做示范、當(dāng)表率，帶頭做改善，并對(duì)改善項(xiàng)目嚴(yán)格評(píng)比打分，定期考核通報(bào)，形成全員精益的濃厚氛圍。

在基層單位調(diào)研時(shí)，趙康指出，航天晨光各單位要從“精益理念”出發(fā)，樹(shù)立“共享發(fā)展”的戰(zhàn)略思維，一要推進(jìn)“人員共享”，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化一專(zhuān)多能人才培養(yǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“人才新質(zhì)化”；二要推動(dòng)“場(chǎng)地共享”，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)加工制造空間的高效協(xié)同；三要深化“設(shè)備共享”，整合盤(pán)活公司設(shè)備資源，提升整體使用效率；四要實(shí)現(xiàn)“技術(shù)共享”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合與平臺(tái)貫通，推動(dòng)核心技術(shù)共建共用。 

近日，公司副總經(jīng)理張曉艷率精益管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴化機(jī)分公司開(kāi)展全面精益診斷與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，助力分公司構(gòu)建精準(zhǔn)高效、全員參與、協(xié)同融合、持續(xù)改進(jìn)的管理體系。

張曉艷與專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入分公司生產(chǎn)一線，實(shí)地調(diào)研從原材料到產(chǎn)品總成的全流程，并全程參與生產(chǎn)組織、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理及項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的診斷訪談。專(zhuān)家組基于調(diào)研結(jié)果作出客觀評(píng)估與診斷打分，并就下一階段精益改善提出具體建議。

本次診斷為分公司精益管理體系深化落地指明了方向，為后續(xù)全面導(dǎo)入精益方法和工具奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)化機(jī)分公司精益管理提升工作，張曉艷提出3點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭推進(jìn)；二是深化理念認(rèn)同，推動(dòng)全員融入精益文化，積極參與精益實(shí)踐；三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以系統(tǒng)性思維優(yōu)化流程，以持續(xù)改進(jìn)助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

近日，公司科技與質(zhì)量部與精益管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴軟管分公司開(kāi)展全面精益診斷與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)一線，實(shí)地調(diào)研了金屬軟管、RTP管等產(chǎn)品從原材料入庫(kù)到總成檢驗(yàn)的全流程，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)工藝、質(zhì)量管理及設(shè)備管理等重點(diǎn)科研生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的診斷訪談。專(zhuān)家組基于訪談及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況作出了客觀評(píng)估與診斷打分，并從廠房新布局規(guī)劃、PMC管理、生產(chǎn)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)化、直通率提升、焦點(diǎn)課題改善等方面提出了下一階段精益改善重點(diǎn)方向。

本次診斷明確了精益管理實(shí)施思路，為后續(xù)全面導(dǎo)入精益方法和工具奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)全面實(shí)施精益管理工作，分公司主要負(fù)責(zé)同志表示，要堅(jiān)持“一把手”抓精益，領(lǐng)導(dǎo)班子率先實(shí)踐，帶頭推進(jìn)；要按照“橫向到邊、縱向到底”原則，推動(dòng)分公司全員融入精益實(shí)踐；要突出價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益改善，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。